“큰 생각”, “큰 행동”을 할 수 있도록 하는 교육

“디자인 씽킹”의 전도사인 “팀 브라운”,지금은 할아버지 느낌이 나는 그가 10년 전 테드 강연 에서 강조한,디자이너들이 보다 큰 생각을 가져야 하는 이유 그리고 그 방향을 다시 복기 해봅니다. 그가 강조한 “큰 생각”은 작은 것을 소소히 여기라는 의미가 아닌,디자이너들의 경우, 디자인 결과물이 만들어 낼 “임팩트(영향)”를 보다 많이 고려 해보라는 내용입니다. 그리고 그 “임팩트”가 큰 것이 진정한 “큰 생각” 임을 강조한 바 있습니다. 현재 우리 한국사회가 갖는 여러 문제들의 … Continue reading “큰 생각”, “큰 행동”을 할 수 있도록 하는 교육

“디지털 트랜스포메이션 => 개인화 = 미니멀리즘”

“디지털 트랜스포메이션 => 개인화 = 미니멀리즘” “디지털 트랜스포메이션”의 이행 결과 및 이에 따른 현상을 한 단어로 압축하면 “개인화(personalization)”로 표현될 수 있습니다. 과거 “개인 맞춤 상품 및 서비스 = 고 비용 vs. 범용 상품 및 서비스 = 저비용”의 등식 관계가 디지털 트랜스포메이션으로 인해 새롭게 재편되는 현상에 주목해야 합니다.이러한 변화가 상대적으로 가장 빠르게 나타나고 있는 분야가 금융업, 그 중에서도 은행업 입니다. 그래서 우리나라에서 신한은행을 필두로 “수퍼 앱” … Continue reading “디지털 트랜스포메이션 => 개인화 = 미니멀리즘”

혁신의 유효소비시장, 어떻게 만들 것인가!

2가지 상반된 뉴스가 눈에 들어 옵니다. 첫째는 한국의 자동차 부문 1차 협력사들의 폐업/도산/영업적자 등과 관련된 동향을 담은 내용입니다. https://www.hankyung.com/economy/article/2019060289481 두번째는 미국의 NASA에서 민간 기업들과 함께 달 탐사 프로젝트를 수행한다는 내용 입니다. https://news.v.daum.net/v/20190603081013992 혁신 경제를 위해 기업 부문과 정부 부문 각각이 지닌 고유의 역할이 있습니다. 기업 부문은 혁신의 주체 입니다. 무엇인가를 새롭게 만들어 내는 “창조적 혁신”, 무엇인가를 더 낫게 만들어 내는 “생산적 혁신”, 모두 기업들이 스스로 풀어가야 … Continue reading 혁신의 유효소비시장, 어떻게 만들 것인가!

“유니콘 기업에 대한 균형적 접근법”

유니콘 기업에 대한 균형적 접근법 “유니콘 기업”은 비 상장기업(스타트업)의 기업가치가 10억불(한화로는 1조원)이라는 상징적 금액을 넘어서기가 쉽지 않다는 측면에서 상상속의 동물 “유니콘”을 빗대어 표현한 사항 입니다.즉, 실제 비 상장 스타트업의 기업가치가 단기간 내 10억불을 넘어서는 것이 매우 희소한 경우라는 의미 입니다. 그런데, 비 상장기업의 기업가치라는 것은 핵심적 투자자 몇이서 서로 그렇게 평가하고 투자약정을 체결하면 곧 기업가치화 되는 구조를 지닌 맹점을 지니고 있습니다.상장기업의 경우, 해당 기업과 관련된 … Continue reading “유니콘 기업에 대한 균형적 접근법”

문재인 정부가 경제에서 성공한 정부가 되려면…

문재인 정부가 경제에서 성공한 정부가 되기 위해서는 결론적으로 경제정책의 철학과 방향의 근본적 수정이 불가피 하다.

“J 노믹스”라는 추가적 설명이 필요하고 모호한 방향성이 아니라, 그 지향점을 “기업가형 경제(the entrepreneurial economy)”로 설정하게 되면, 현 정권이 주창하고 있는 1) 소득주도성장, 2) 혁신성장, 3) 공정경제를 모두 아우를 수 있게 된다.

다만 정치적 이유로 이의 표면화 된 타이틀의 전면적 변화가 제약 된다면, 현 정권의 경제정책 3대 축의 우선순위만 변경하는 것으로도 긍정적 변화의 물꼬를 틀 수 있다.

1) 공정경제, 2) 혁신성장, 3) 소득주도성장, 의 순으로 그 우선순위를 조정해야 한다. Continue reading 문재인 정부가 경제에서 성공한 정부가 되려면…

KET-NYET의 공식 활동을 시작하며…

 “Greatness is not a function of circumstance. Greatness, it turns out, is largely a matter of conscious choice, and discipline. – Jim Collins” “Empower the World’s Future Leaders™” 세계의 다음 리더를 양성하는 사명 지난 20여년간 변치 않는 제 삶의 가늠자이자 지향점이었습니다. 종합상사에서 사회생활을 시작하였고, 기업에서 종사하면서 글로벌 비즈니스 총괄로 100여개 국가 이상의 비즈니스와 조직을 경영하고 관리해본 경험을 지니고 있습니다. 대학에서 기업과 조직의 경영전략 그리고 창업에서 … Continue reading KET-NYET의 공식 활동을 시작하며…