기업세계는 냉정하다. 환경의 변화를 잘 살펴, 고객에게 유의미한 가치제안을 행하고, 고객으로 부터 일정한 평가를 받지 못하면 도태되게 된다. 반독점 및 경쟁법제만 일정한 임계수준 이상의 공정성을 지니고 있다면, 기업세계는 상대적으로 정치나 행정의 영역 보다 객관적 평가가 이루어지고 있는 영역이다. IBM은 업력 100년 이상을 지닌 대표적인 IT 기업이다.IT 산업의 역사와 그 궤를 같이하고 있는 기업이다. 한때 ‘애송이’ 취급을 했던 Microsoft가 현재 세계 시가총액 1위에 올라서 있고, IBM … Continue reading "Cloud", IT 산업의 새로운 경쟁의 법칙! 20년 기업이 100년 기업을 앞서게된 결정적 요인
보다 정확히는 혁신적 기업들에서는 HRD 조직을 OCD(organizational culture development) 조직으로 대체하는 흐름이 만들어 지고 있다. 기본적으로 혁신적 기업들은 조직차원에서 교육훈련을 시켜주어야 하는 사람들을 더 이상 채용하지 않는다. 직무기술과 역량이 이미 세계 정상급이고, 또한 스스로 “자기/자가 학습”이 내재화 된 “혁신가”들을 채용한다. 그래서 이들이 스스로의 한계에 도전하고 성과를 낼 수 있는 “혁신의 장”을 만들어 주는데 신경을 쓰지, 조직적 차원에서 개개인의 교육훈련에 자원투입을 하지 않는다. HRD 조직 대신, … Continue reading 왜 혁신적 기업들에서는 HRD(인적자원개발/인재개발) 전담 부서를 두지 않으려 할까?
지난번 포스팅에서도 강조한 것 처럼, ‘미네르바 스쿨’은 대학교육 혁신의 촉진자 역할을 하고 있습니다.충분히 이 역할론은 유의미하며, 대학교육 현장에 많은 시사점을 제공하고 있습니다. 그러나, ‘미네르바 스쿨’이 미국 대학교육 혁신의 ‘최적 대안모델’인가에 대해서는 회의적 입니다. 우선, 간단하게 질문과 답을 해보면 이에 대한 기준을 잡을 수 있을 듯 합니다.‘내 자녀가 미국 리버럴아츠칼리지 Top 10에 해당하는 학교로 부터 어드미션을 받았다. 이를 포기하고 미네르바스쿨로 진학 할 것인가?’ 라는 질문에 답을 … Continue reading '미네르바 스쿨'은 대학교육의 미래형 모델이 될 수 있을까? – 2
IMF에서 추계를 한 2019년 국가별 경제 현황을 다면적으로 살펴 보면서 의미 있는 몇가지 흐름을 발견하게 됩니다. 1. PPP 기준 중국이 세계경제 No. 1으로 부상 명목 기준 미국의 GDP는 2019년에 $21,439.453B으로 예상되어 세계경제에서 약 25%를 점유하고,중국은 같은 기준 $14,140.163B으로 세계경제의 약 16%를 점유하는 것으로 예상됩니다. 그러나 PPP 기준으로는, 중국이 $27,308.857B으로 세계경제의 약 19%를 점유하고, 미국은 $21,439.453B으로 약 15%를 점유하는 구조 입니다. 2. 아시아 태평양 지역이 전 … Continue reading 2019년의 크리스마스, 2020년대를 위한 선물
세계적인 혁신기업들의 현장을 쫓고 있다. ‘아마존’에서 부터 기업가치 40조원 이상으로 평가 받는 핀테크 기업 ‘스트라입’ 까지… 이런 세계적 기업들에게서는 3Ps(Perspective-Principle-Practice)가 분명히 그리고 위계적 정합성을 이루며 존재 및 기능화 하고 있음을 확인할 수 있었다. [ Perspective ]관점 또는 철학이라고 할 수 있다. 우리 회사는 왜 존재하는가? 라는 존재론적 질문에 분명한 답을 지니고 있다. 기업의 ‘사명(mission)’이 분명하게 자리하고 있다는 것이다. 현재 시가총액 약 160조원을 상회하는 ‘세일즈포스’는 임직원이 … Continue reading 세계적인 기업에서 확인되는 3Ps
라이프사이언스(https://www.livescience.com/54606-why-elephants-cannot-jump…)에 따르면, 코끼리가 점핑을 할 수 없는 구체적인 이유가 아직 과학적으로 밝혀지지 않았다고 한다.이는 과학적 관찰 및 발견의 어려움 보다 과학자들이 코끼리가 점핑을 하지 않는 이유에 대해 구체적인 연구를 하지 않았기 때문이라고 한다. 기본적으로 덩치가 너무 크니 점핑을 하는게 신체 구조상 무리가 있을 것이기 때문에 하지 않는 것으로 자연스럽게 인식하고 있는듯 하다. 기업조직의 변화와 혁신도 ‘지배적 관념’에 따라 작은 조직이 민첩하고 또 빠르며, 큰 조직이 … Continue reading 점핑하는 코끼리! – 디지털 시대 초대형 기업들의 놀라운 변신
