“기업교육”, 어떻게 해야 효과성과 유의미성을 담보할 수 있을까?

대학에서 MBA 과정을 8년 동안 지도하면서 내린 결론이 있습니다.“현재와 같은 강의 방식의 MBA 과정 운용으로는 앞으로 생존이 불가능하다!” 입니다.기업의 재직자 및 기업가와 경영자들이 참여하는 “Executive MBA” 과정의 경우 위의 문제점과 한계를 보다 더 직시 할 수 있었습니다. 맥킨지의 한 조사에의 하면, 기업 관리자(총 1천 5백명 응답)의 75%는 “기업교육”의 효과성에 대해 만족하지 못한다고 합니다. 또한 “기업교육”에 참여한 임직원들의 70%는 해당 기업에서 제공한 “기업교육”프로그램을 통해 유의미한 직무기술이나 … Continue reading “기업교육”, 어떻게 해야 효과성과 유의미성을 담보할 수 있을까?

‘미네르바 스쿨’은 대학교육의 미래형 모델이 될 수 있을까? – 2

지난번 포스팅에서도 강조한 것 처럼, ‘미네르바 스쿨’은 대학교육 혁신의 촉진자 역할을 하고 있습니다.충분히 이 역할론은 유의미하며, 대학교육 현장에 많은 시사점을 제공하고 있습니다. 그러나, ‘미네르바 스쿨’이 미국 대학교육 혁신의 ‘최적 대안모델’인가에 대해서는 회의적 입니다. 우선, 간단하게 질문과 답을 해보면 이에 대한 기준을 잡을 수 있을 듯 합니다.‘내 자녀가 미국 리버럴아츠칼리지 Top 10에 해당하는 학교로 부터 어드미션을 받았다. 이를 포기하고 미네르바스쿨로 진학 할 것인가?’ 라는 질문에 답을 … Continue reading ‘미네르바 스쿨’은 대학교육의 미래형 모델이 될 수 있을까? – 2

2019년의 크리스마스, 2020년대를 위한 선물

IMF에서 추계를 한 2019년 국가별 경제 현황을 다면적으로 살펴 보면서 의미 있는 몇가지 흐름을 발견하게 됩니다. 1. PPP 기준 중국이 세계경제 No. 1으로 부상 명목 기준 미국의 GDP는 2019년에 $21,439.453B으로 예상되어 세계경제에서 약 25%를 점유하고,중국은 같은 기준 $14,140.163B으로 세계경제의 약 16%를 점유하는 것으로 예상됩니다. 그러나 PPP 기준으로는, 중국이 $27,308.857B으로 세계경제의 약 19%를 점유하고, 미국은 $21,439.453B으로 약 15%를 점유하는 구조 입니다. 2. 아시아 태평양 지역이 전 … Continue reading 2019년의 크리스마스, 2020년대를 위한 선물

실리콘밸리, 뉴욕, 북경에서 만난 우리의 미래

지난 10월 말 북경 일정을 마치고, 11월 샌프란시스코로 건너와 뉴욕과 실리콘밸리 일정을 마무리 하고 이제 서울로 돌아 갈 준비를 하고 있다. 2달여 되는 시간 동안 세계 3대 “혁신 클러스터”에서 시간을 보냈다. 이제 무엇을 행해야 하고, 무엇은 하지 말아야 할지… 그 분별의 기준을 세울 수 있을것 같다. 1. ‘4차산업혁명’이 아닌, ‘AI 시대’의 도래 ‘디지털 트랜스포메이션’도 이제는 일반화 된 상태이다. 80여년의 시간을 가진 ‘디지털’이란 기술적 용어가 이제는 … Continue reading 실리콘밸리, 뉴욕, 북경에서 만난 우리의 미래

세계적인 기업에서 확인되는 3Ps

세계적인 혁신기업들의 현장을 쫓고 있다. ‘아마존’에서 부터 기업가치 40조원 이상으로 평가 받는 핀테크 기업 ‘스트라입’ 까지… 이런 세계적 기업들에게서는 3Ps(Perspective-Principle-Practice)가 분명히 그리고 위계적 정합성을 이루며 존재 및 기능화 하고 있음을 확인할 수 있었다. [ Perspective ]관점 또는 철학이라고 할 수 있다. 우리 회사는 왜 존재하는가? 라는 존재론적 질문에 분명한 답을 지니고 있다. 기업의 ‘사명(mission)’이 분명하게 자리하고 있다는 것이다. 현재 시가총액 약 160조원을 상회하는 ‘세일즈포스’는 임직원이 … Continue reading 세계적인 기업에서 확인되는 3Ps

점핑하는 코끼리! – 디지털 시대 초대형 기업들의 놀라운 변신

라이프사이언스(https://www.livescience.com/54606-why-elephants-cannot-jump…)에 따르면, 코끼리가 점핑을 할 수 없는 구체적인 이유가 아직 과학적으로 밝혀지지 않았다고 한다.이는 과학적 관찰 및 발견의 어려움 보다 과학자들이 코끼리가 점핑을 하지 않는 이유에 대해 구체적인 연구를 하지 않았기 때문이라고 한다. 기본적으로 덩치가 너무 크니 점핑을 하는게 신체 구조상 무리가 있을 것이기 때문에 하지 않는 것으로 자연스럽게 인식하고 있는듯 하다. 기업조직의 변화와 혁신도 ‘지배적 관념’에 따라 작은 조직이 민첩하고 또 빠르며, 큰 조직이 … Continue reading 점핑하는 코끼리! – 디지털 시대 초대형 기업들의 놀라운 변신