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[기업정책]의 “본질(本質)”은 무엇인가?

[기업 정책]과 관련해서는 정부의 역할은 선순환적 “기업 생태계(entrepreneurial ecosystem)”의 조성과 개발, 그리고 지속가능한 선순환적 성장을 위한 “법제도 시스템”에 있다. 이것이 [기업 정책]의 “본질”이고, 정부는 “본질”에 충실한 역할론을 깊이 인식해야 한다. Continue reading [기업정책]의 “본질(本質)”은 무엇인가?

[ Upcoming event ] Vol. 8 벤처 ONE 포럼 (07/23)

오는 23일 코엑스 그랜드볼룸 1층에서 ‘스타트업의 Scale-UP과 성장 전략‘ 을 토픽으로 벤처 ONE 포럼이 진행됩니다. 벤처 ONE 포럼 O (Opportunity) . N (Network) . E (Experience)기업의 성장기회, 다양한 네트워크 구축, 수많은 경험에 대한 공유가 이루어지는 장성장 벤처기업과 스타트업기업 간 상호 이해와 협력의 기회를 제공하고, 현장의 목소리 수렴을통해 법규제 개선 등의 소통의 창구를 마련하고자 개최  포럼 참가 대상  벤처스타트업위원회 홈페이지 회원 및 벤처.스타트업 임직원, 지원기관 관계자 등 … Continue reading [ Upcoming event ] Vol. 8 벤처 ONE 포럼 (07/23)

“산업 정책”, 근본적 변혁이 필요한 때, “국가혁신전략” 차원에서 다루어야!

일본이 “수출 규제”를 들고 나올 때, 우리의 무역수지 구조를 꼼꼼히 살펴 보았다고 한다.그리고 “반도체”에 집중된 무역수지 구조에서 공격의 단초를 찾았다고 한다. 우리의 무역수지 구조는 사실 상 반도체, 자동차, 화학, 조선 그리고 원자력 이상 5개 부문이 흑자의 대부분을 차지하고 있는 구조이다. 즉, 이 5대 산업부문으로의 쏠림 현상, 특히 반도체 쏠림 현상은 우리의 산업구조가 대외적으로 매우 취약한 구조에 있음을 시사하고 있다. 최근 1-20여년 간 우리는 제대로 된 … Continue reading “산업 정책”, 근본적 변혁이 필요한 때, “국가혁신전략” 차원에서 다루어야!

정부, “전시상황”임을 선포해야!

“정경분리”는 꼭 필요한 전제 사항이다. 그러나, 일본 정부에 의해 “경제-외교 전쟁”은 이미 촉발 되었다. 최초 일본의 수출규제 이야기가 나왔을 때, 이는 “경제-외교 전쟁”을 선포한것과 다름 아니다 라는 견해를 밝혔다. 그런데, 우리는 일본의 선거용 목적에서 지닌 일시적인 바람몰이로 해석하는 견해가 당시 지배적이었다. 일본의 “패”를 잘 못 읽은 것이다. 사전에 막을 수 있었으면 최선이었겠지만, 지금 상황에서 이를 언급 해보아야 무의미한 상황이다. 이제는 더욱 강경한 입장과 함께 보다 … Continue reading 정부, “전시상황”임을 선포해야!

“꿈 깨라!” 라고 이야기 하는 사람과 거리를 두라!

“꿈(vision)”에 대해 이야기 할 때,더 나아가 “사명(mission)”에 대해 이야기 할 때,시큰둥 한 표정을 지으며,“꿈 깨라!” 라고 이야기 하는 사람이 있다면…그 사람과는 거리를 두고 관계하는게 좋다. 대체적으로 이런 사람들은 ‘냉소적 세계관’을 지닌 사람들이다.“과대망상”과 “꿈을 지닌 삶”은 그 눈빛 부터가 다르다.‘냉소적 세계관’을 지닌 사람들은 이를 구분할 수 있는 분별력을 지니지 않고 있다. 누군가와 깊은 관계를 맺으려 한다면,‘당신의 꿈(vision)은 무엇인가요?’라고 질문 해보라. 반짝이는 눈빛으로 이를 설명하거나 소개하는 사람이 … Continue reading “꿈 깨라!” 라고 이야기 하는 사람과 거리를 두라!

지난 1년 사이, 마이크로소프트엔 도대체 무슨 일이 있었을까?

마이크로소프트의 지난 1년 동안 주가수익률은 약 36% 증가하였습니다.동시에 세계 시가총액 1위 자리에 등극을 했습니다.현재 유일한 1조달러클럽 멤버 입니다. 한때 다윗(마이크로소프트)과 골리앗(IBM) 관계가 이제는 역전이 되어, 마이크로소프트($1,061B)와 IBM($125B)의 시가총액 차이가 이제 자릿 수를 달리하는 수준까지 벌어 졌습니다. 국내에서도 한때 자웅을 겨루던 삼성그룹과 LG그룹은 이제 그 지위를 완전히 달리하는 관계가 되었습니다. 초고성장기업(Hyper-Growing Companies)에 대한 내용들을 살펴 보고 있습니다. “초고성장”을 만들어낸 그 배경에는, “리더십 팀”의 특성과 역량 차이가 … Continue reading 지난 1년 사이, 마이크로소프트엔 도대체 무슨 일이 있었을까?

“스타트업 파크”가 아닌, “스타트업 시티”를 지향 해야!

중소벤처기업부에서 야심차게 공표 한 “스타트업 파크” 사업,현재의 내용으로 본다면, 서울시에 있는 “서울창업허브”의 맥락에서 크게 벗어나지 못하리라 예상 됩니다. 스타트업 정책에 있어 가장 중요한 것은,“혁신의 유효소비시장”을 만드는 것 입니다.즉, 스타트업이 만든 혁신적 상품과 서비스가 판매될 수 있는 시장을 개발하는 것이 스타트업 정책의 핵심 관건이라는 의미 입니다. “혁신 클러스터”의 성패 결정요인 중 가장 으뜸은 “임계 규모의 확보”라는 내용에 주목해야 합니다.특정 “혁신 클러스터”에 참여하고 있는 혁신가와 혁신기업들의 양적 … Continue reading “스타트업 파크”가 아닌, “스타트업 시티”를 지향 해야!