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[기업정책]의 “본질(本質)”은 무엇인가?

[기업 정책]과 관련해서는 정부의 역할은 선순환적 “기업 생태계(entrepreneurial ecosystem)”의 조성과 개발, 그리고 지속가능한 선순환적 성장을 위한 “법제도 시스템”에 있다. 이것이 [기업 정책]의 “본질”이고, 정부는 “본질”에 충실한 역할론을 깊이 인식해야 한다. Continue reading [기업정책]의 “본질(本質)”은 무엇인가?

“큰 생각”, “큰 행동”을 할 수 있도록 하는 교육

“디자인 씽킹”의 전도사인 “팀 브라운”,지금은 할아버지 느낌이 나는 그가 10년 전 테드 강연 에서 강조한,디자이너들이 보다 큰 생각을 가져야 하는 이유 그리고 그 방향을 다시 복기 해봅니다. 그가 강조한 “큰 생각”은 작은 것을 소소히 여기라는 의미가 아닌,디자이너들의 경우, 디자인 결과물이 만들어 낼 “임팩트(영향)”를 보다 많이 고려 해보라는 내용입니다. 그리고 그 “임팩트”가 큰 것이 진정한 “큰 생각” 임을 강조한 바 있습니다. 현재 우리 한국사회가 갖는 여러 문제들의 … Continue reading “큰 생각”, “큰 행동”을 할 수 있도록 하는 교육

고등학생 학부모 입장에서 본 “미네르바 스쿨”과 보다 대안적 “학사과정 교육”

#1. 아이가 외고에 다니고 있고, 직업적 진로를 저널리스트나 미디어 분야로 준비하고 있어 국내 대학과 함께 해외 대학 진학도 살펴 보는 중 입니다. 우리나라에서 “미네르바 스쿨”은 대학교육의 혁신 모델로 잘 소개 되어 있습니다.분명히 혁신적이고 또한 매력적인 교육과정임에는 틀림이 없습니다.그런데 제 아이를 이 교육과정에 보낼까 하는 입장에서는 조금 다른 해석과 판단이 듭니다. 우선 우리 아이들의 입장에서 학사과정 대학교육이 갖는 본질적 정체성이 무엇인지를 먼저 살펴 볼 필요가 있습니다.1. … Continue reading 고등학생 학부모 입장에서 본 “미네르바 스쿨”과 보다 대안적 “학사과정 교육”

“디지털 트랜스포메이션 => 개인화 = 미니멀리즘”

“디지털 트랜스포메이션 => 개인화 = 미니멀리즘” “디지털 트랜스포메이션”의 이행 결과 및 이에 따른 현상을 한 단어로 압축하면 “개인화(personalization)”로 표현될 수 있습니다. 과거 “개인 맞춤 상품 및 서비스 = 고 비용 vs. 범용 상품 및 서비스 = 저비용”의 등식 관계가 디지털 트랜스포메이션으로 인해 새롭게 재편되는 현상에 주목해야 합니다.이러한 변화가 상대적으로 가장 빠르게 나타나고 있는 분야가 금융업, 그 중에서도 은행업 입니다. 그래서 우리나라에서 신한은행을 필두로 “수퍼 앱” … Continue reading “디지털 트랜스포메이션 => 개인화 = 미니멀리즘”

美대학에서 MBA 과정이 사라지고 있다

[美대학에서 MBA 과정이 사라지고 있다] 기사 링크  머니투데이 김수현 기자 ‘미국의 대학들이 기존의 경영대학원 석사(MBA)과정을 앞다퉈 없애고 있다. 한때 대학에 돈과 명성을 한꺼번에 안겨주던 MBA과정의 인기가 시들해졌기 때문이다.’  5일(현지시간) 월스트리트저널(WSJ)에 따르면 미 아이오와대학교는 지난달 마지막으로 42명의 MBA 졸업생을 배출하고 160년 역사를 자랑하던 기존 전일제 MBA 프로그램을 없앴다. 또 지난달 일리노이주립대와 플로리다주 스텟슨대학도 캠퍼스에서 강의를 듣는 MBA 신입생을 더이상 선발하지 않고 온라인 프로그램을 강화하겠다고 발표했다. 수년 … Continue reading 美대학에서 MBA 과정이 사라지고 있다

[KET-KCERN] 제 57차 공개포럼 ‘유니콘 비즈니스 모델’

KCERN(창조경제연구회)은 한국기업가정신기술원 KET 이영달 원장님을 패널로 초청하여 5월 28일(화) 오후 2시 ‘유니콘 비즈니스 모델’이라는 주제로 공개포럼을 개최하였습니다. 첫 순서로 서울과학종합대학원 MBA 유효상 교수님께서 ‘유니콘기업으로 가는 길’을 주제로, “4차 산업혁명 시대 초고속으로 성장하는 기업들이 유니콘으로, 글로벌 유니콘 411개 중 100개 이상이 카피캣 기업”이라고 강조하며, “카피 타이거 전략으로 글로벌 유니콘 성공 비즈니스 모델을 벤치마킹하여 대한민국의 유니콘 붐을 이끌어내자고 발표하셨습니다. 이어서, 이영달 원장님은 유니콘의 기업가치가 몰린 부분은 모빌리티, 디지털 … Continue reading [KET-KCERN] 제 57차 공개포럼 ‘유니콘 비즈니스 모델’

혁신의 유효소비시장, 어떻게 만들 것인가!

2가지 상반된 뉴스가 눈에 들어 옵니다. 첫째는 한국의 자동차 부문 1차 협력사들의 폐업/도산/영업적자 등과 관련된 동향을 담은 내용입니다. https://www.hankyung.com/economy/article/2019060289481 두번째는 미국의 NASA에서 민간 기업들과 함께 달 탐사 프로젝트를 수행한다는 내용 입니다. https://news.v.daum.net/v/20190603081013992 혁신 경제를 위해 기업 부문과 정부 부문 각각이 지닌 고유의 역할이 있습니다. 기업 부문은 혁신의 주체 입니다. 무엇인가를 새롭게 만들어 내는 “창조적 혁신”, 무엇인가를 더 낫게 만들어 내는 “생산적 혁신”, 모두 기업들이 스스로 풀어가야 … Continue reading 혁신의 유효소비시장, 어떻게 만들 것인가!