엔비디아, 스탠퍼드대, 실리콘밸리, 미국은
각각 기업·대학·지역·국가 차원에서 고유한 지속성장 혁신생태계를 구축하고 성장시킨 대표 사례다.
시간이 흐르며 이 생태계는
혁신의 감응·학습·재생의 지속 순환 흐름을 스스로 만들어냈고,
그 순환이 축적되면서 혁신의 유기체로 진화했다.
그 결과 이들은 세계가 배울 수는 있지만 결코 복제할 수 없으며,
생태계에 참여한 다양한 이해관계자들조차 이 궤도에서 벗어나기 어려운
비가역적 문명 기업·대학·지역·국가가 되었다.
혁신은 일회적 사건이 아닌,
생명성으로 자리 잡은 자기조직적 순환이 지속될 때,
비로소 지속성장의 원천이 된다.
따라서 혁신패권의 본질은
단일한 기술이나 성취가 아니라,
지속하는 혁신의 순환이 문명적 수준에서 되돌릴 수 없도록 고착되는 힘에 있다.
이렇듯 혁신패권자는
자원과 기술을 독점한 강자가 아니다.
생태계 내부에서 혁신의 감응·학습·재생·진화가 끊임없이 이어지는
자기조직적 순환이 스스로 자리 잡도록 촉발하고 유지하는 존재다.
그리고 이 순환이 오랜 시간 축적되며
되돌릴 수 없는 문명적 생명성으로 상승할 때,
비로소 혁신패권이 성립한다.
그렇다면 질문은 명확해진다.
새로운 비가역적 문명을 탄생시킬 주체는 어디에서 등장하는가?
그리고 어떤 생태계, 어떤 조건, 어떤 역량이
다음 혁신패권자의 궤도를 결정할 것인가?
《INNOVATION HEGEMONY, 혁신패권》은 이 질문에 답하기 위해,
문명적 유기체로 작동하는 지속성장 혁신생태계의 핵심 원리를 제시한다.
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