지난 1년 사이, 마이크로소프트엔 도대체 무슨 일이 있었을까?

마이크로소프트의 지난 1년 동안 주가수익률은 약 36% 증가하였습니다.
동시에 세계 시가총액 1위 자리에 등극을 했습니다.
현재 유일한 1조달러클럽 멤버 입니다.

한때 다윗(마이크로소프트)과 골리앗(IBM) 관계가 이제는 역전이 되어, 마이크로소프트($1,061B)와 IBM($125B)의 시가총액 차이가 이제 자릿 수를 달리하는 수준까지 벌어 졌습니다.

국내에서도 한때 자웅을 겨루던 삼성그룹과 LG그룹은 이제 그 지위를 완전히 달리하는 관계가 되었습니다.


초고성장기업(Hyper-Growing Companies)에 대한 내용들을 살펴 보고 있습니다.

“초고성장”을 만들어낸 그 배경에는, “리더십 팀”의 특성과 역량 차이가 자리하고 있습니다.

이 창조적 혁신 역량을 지닌 “리더십 팀”이 리더 한 개인으로서의 접근법이 아닌, “팀”으로서 역량을 발휘한 것입니다. 이들은 다른 기업에서는 구체화/내재화 하지 못하는 “사명”, “핵심가치”, 그리고 “전략적 비전과 목표” 등이 비즈니스와 조직의 문화에 깊게 자리하도록 만들었습니다.

평범한 기업들과는 차원이 다른 전략 활동들을 펼쳤고, 이 전략의 실행 결과들이 현재 그들이 구가하고 있는 “초고성장”을 만들어 내고 있습니다.

마이크로소프트의
1. 사명
2. 핵심가치
3. 전략적 비전과 목표
4. 조직문화
5. 실행전략과 운영관리

이것을 살펴 보시면 좋겠습니다.
그리고 이를 이끌고 실행하는 “리더십 팀”을 살펴 보시면 좋겠습니다.

이는 국가도 마찬가지 입니다.

결국 리더십 입니다.
All That Leadership!

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