Author: NYET

연간 매출 20억원이 채 안되던 회사가 3~4년만에 연 5~600억원대 매출을 하는 회사로 급 성장한 사례가 있다. 어떻게 이것이 가능했을까? 그리고 어떤 요인이 이러한 퀀텀 점프를 이루어낼 수 있는 핵심 동인이 되었을까? 퀀텀 점프는 어떤 문제들을 야기할 수 있을까? 그리고 앞으로의 방향은 어떻게 행하는 것이 좋을까? 등의 질문과 이에 대한 관찰 내용을 함께 공유하고자 한다. 동국대 […]

“만약 츠타야란 기업이 더 이상 존재하지 않는다면?” 이 질문에 일본인들은 어떻게 반응할까? “생활이 많이 불편하겠죠…”, “우리의 문화생활은 어떻게 하죠?”, “큰일 납니다! 우리 아이들의 놀이터이자 학습공간인데…” 기업과 소비자 간 관계에 있어 ‘단순 거래 관계’를 뛰어 넘어, “가치 공동체” 또는 “이념 공동체” 관계에 다다른 사례들이 있다. 위와 같은 질문들을 우리의 기업들에게 적용해보면 어떨까? “만약 삼성전자라는 기업이 더 […]

일주일이 조금 안되는 시간 동안 동경에 머물며, 대한민국이 그리고 한국 기업들이 어떻게 해야 생존할 수 있고, 또 이를 넘어 지속가능한 성장을 담보할 수 있는지 실낯같은 가능성을 살펴보고 왔습니다. 지금 세계의 경제와 기업환경은, 1) 新보호무역주의, 2) 디지털라이제이션, 3) 더 평평해진 세계, 4) 다원주의, 5) 스타트업 노마드 등 구조적으로 대치하는 이슈들이 동시적으로 쟁점화 되는 등 “질서없는 변혁(chaotic transformation)”이 […]

‘빌 게이츠’, 개인적으로 가장 존경하는 기업가다. 그리고, 그의 팬이기도 하다. 그는 세계부자 순위 1~3위 사이에 10여년 이상 이름을 올리고 있다. 2017년 포브스지 순위에서는 1위에 이름을 올려 놓고 있다. 선한일을 위해 기존의 자산을 비영리화 하거나, 또 여러 비영리 활동에도 돈을 쓰는데도 불구하고 그의 재산은 자꾸 늘어난다. ‘빌 게이츠’는 45세가 되던 2000년 ‘the Bill & Melinda Gates […]

기업생태계를 연구하는 관계로 공공과 민간의 다양한 생태계 조사평가 결과를 접하게 된다. 어떤 평가이건 평가 주체와 목적에 따라 그 결과는 달라진다. 따라서, 어떤 조사 결과를 ‘절대적 관점’에서 바라보는 부분은 지양해야 할 필요가 있다. 그간 기업가정신 및 스타트업 관련 평가는 주로 공공의 목적 차원에서 진행 되었다. 자연스레 국가단위의 조사평가를 기본으로 채택을 하였다. 1999년 영국 런던비즈니스스쿨과 미국의 뱁슨칼리지의 […]

행복하다는 것은 소망을 가지는 것을 말한다. – 헤르만 헤세 수년 째 부터 학부생들을 대상으로 영어강좌를 열었다. 한국학생과 국제학생이 반반정도 구성되는 학생비율 구성이었다. 개인별 편차는 분명히 있지만, 전체적으로는 영미권 및 유럽 학생들이 확실히 아시아권 학생들 보다는 매사에 적극적이다. 한국학생들이 ‘학점 이수’에 상대적으로 민감하다면, 영미권, 유럽 그리고 남미의 학생들은 그리 민감하게 반응하지 않는다. 올해 부터 Global MBA 학생들을 […]