Author: KET

중소벤처기업부에서 야심차게 공표 한 “스타트업 파크” 사업,현재의 내용으로 본다면, 서울시에 있는 “서울창업허브”의 맥락에서 크게 벗어나지 못하리라 예상 됩니다. 스타트업 정책에 있어 가장 중요한 것은,“혁신의 유효소비시장”을 만드는 것 입니다.즉, 스타트업이 만든 혁신적 상품과 서비스가 판매될 수 있는 시장을 개발하는 것이 스타트업 정책의 핵심 관건이라는 의미 입니다. “혁신 클러스터”의 성패 결정요인 중 가장 으뜸은 “임계 규모의 확보”라는 […]

일본 동경 국립신미술관 바로 옆에는 政策研究大学院大学(National Graduate Institute for Policy Studies)이 자리하고 있다. 우리의 KDI국제정책대학원과 유사한 역할과 기능을 하는 곳이라고 설명할 수 있겠다. 그러나 우리의 경우 보다 훨씬 더 넓은 범주의 정책들을 다루고 있고, 이에는 외교 및 국제통상 정책도 포함 되어 있다. 또한 그 깊이가 대단하다. 이곳을 한번 방문 해보고 실로 부러움을 느낄 수 밖에 없었다. […]

“그랩(Grab)”은 2012년 말레이시아에서 “MyTeksi”라는 브랜드로 창업을 했습니다. 그리고 2014년 싱가포르 국부펀드 운용사인 “Vertex Venture Holdings”로 부터 1천만불 투자를 받으며 싱가포르로 회사의 본사를 옮겼습니다. 싱가포르 정부의 규제혁신이 전제가 된 조건 입니다. 후속적인 투자를 받으며, 싱가포르 중심가에 1억불을 투자하여 R&D 인프라를 구축 했습니다. 현재 “Grab”은 아세안을 대표하는 혁신 기업으로 성장했습니다.약 5천명 이상을 고용하였고, 싱가포르에서만 3천명 이상을 고용하고 있습니다. […]

“디자인 씽킹”의 전도사인 “팀 브라운”,지금은 할아버지 느낌이 나는 그가 10년 전 테드 강연 에서 강조한,디자이너들이 보다 큰 생각을 가져야 하는 이유 그리고 그 방향을 다시 복기 해봅니다. 그가 강조한 “큰 생각”은 작은 것을 소소히 여기라는 의미가 아닌,디자이너들의 경우, 디자인 결과물이 만들어 낼 “임팩트(영향)”를 보다 많이 고려 해보라는 내용입니다. 그리고 그 “임팩트”가 큰 것이 진정한 “큰 생각” […]

#1. 아이가 외고에 다니고 있고, 직업적 진로를 저널리스트나 미디어 분야로 준비하고 있어 국내 대학과 함께 해외 대학 진학도 살펴 보는 중 입니다. 우리나라에서 “미네르바 스쿨”은 대학교육의 혁신 모델로 잘 소개 되어 있습니다.분명히 혁신적이고 또한 매력적인 교육과정임에는 틀림이 없습니다.그런데 제 아이를 이 교육과정에 보낼까 하는 입장에서는 조금 다른 해석과 판단이 듭니다. 우선 우리 아이들의 입장에서 학사과정 […]

유니콘 기업에 대한 균형적 접근법 “유니콘 기업”은 비 상장기업(스타트업)의 기업가치가 10억불(한화로는 1조원)이라는 상징적 금액을 넘어서기가 쉽지 않다는 측면에서 상상속의 동물 “유니콘”을 빗대어 표현한 사항 입니다.즉, 실제 비 상장 스타트업의 기업가치가 단기간 내 10억불을 넘어서는 것이 매우 희소한 경우라는 의미 입니다. 그런데, 비 상장기업의 기업가치라는 것은 핵심적 투자자 몇이서 서로 그렇게 평가하고 투자약정을 체결하면 곧 기업가치화 […]